如何有效地从竞选过渡到治理

由 ls2group 撰写

After spending months on end shaking hands, kissing babies, raising money, and making promises, many newly elected officials have been officially sworn into their new roles.他们现在脑子里很可能有以下两个词：“接下来是什么？”有效地为公众树立形象是成功的第一步，但实现候选人提出的承诺完全是另一个挑战。政府或民选代表如何有效地解决这个问题？大部分成功源于在过渡阶段和学期开始时所做的工作。

LS2group 的许多团队成员都参加了许多活动并在官方办公室担任职务。在从竞选活动过渡到服务时，我们收集了一些经验教训。这些策略不仅对公职人员有效，而且对于公司和组织实施也是非常有益的策略。

寻找合适的人

寻找有才华的团队说起来容易做起来难。例如，有些人在竞选过程中可能拥有过多的人才，但对如何完成治理工作却缺乏丝毫线索（反之亦然）。发挥过渡队友的优势，并保持适当数量的有才华的人，对于顺利转型至关重要。一般来说，操作的最佳规则是 杰夫贝索斯统治：如果一个团队在深夜战略会议期间需要订购两个以上的比萨饼，这意味着厨房里的厨师太多，需要整合。了解何时不仅拥有最优秀的人才，而且还拥有适当数量的人员，这对确保未来的成功大有帮助。这些在商业世界中也是如此。

设定切合实际的优先事项

承认并非所有竞选活动都会立即实施的事实有助于保持每个人的理智。在每个平台中，有些政策比其他政策更容易实现。任何希望提高生产力的公司也是如此。了解哪些问题可以快速有效地得到解决，哪些需要更多时间，这对于向公众展示他们知道如何获得结果至关重要。制定反映这些知识的议程有助于每个成员了解政府的愿景，并允许他们在就职日后开始工作。在过渡或客户提案阶段过度承诺会在没有出现积极结果时降低士气，造成过度压力导致更高的离职率，如果公众认为他们选择了一个不称职的团队，则会降低他们的支持率。人们，或者就企业而言，认为他们销售已失效的产品/服务。

确保部门之间的有效沟通

公司或政治过渡团队的中央领导成员可能很清楚自己的目标，但如果各个部门的成员被蒙在鼓里，他们的议程就会变得混乱，难以实现。一个优秀的过渡团队始终会满足并关注各个部门对潜在提案的关注。最好的领导团队知道什么时候该领导，什么时候该倾听。如果有效的领导者希望他们各自的分支机构以尽可能最好的方式执行他们的命令，他们需要知道他们的担忧被理解，以便他们能够以有利于所有相关方的方式运作，而不是严格的行政管理或特定部门。每个政府部门和每个企业的运作方式各不相同，因此必须尽早建立能够与不同人产生共鸣的各种领导风格。

超越和超越这三个策略将优秀的领导者与优秀的领导者区分开来，并且应该是思考“下一步是什么”时首先想到的想法。当处于过渡阶段的管理部门找到具有适当专业知识的合适人员、设定要实现的现实优先事项并进行有效沟通，以便每个人都在同一页面上时，就会产生很大的不同。