Книжный клуб LS2group - Выводы от лидеров, которые едят последними

Автор ls2group

Книжный клуб LS2group завершил выпуск своей первой книги, Лидеры едят в последнюю очередь. Группа объединилась для обсуждения, чтобы обсудить ключевые затронутые темы и представленные идеи, которые остались с ними. После прочтения и размышлений над книгой, вот некоторые из главных выводов группы.

Мэгги Мейер: Сочувствие: лидеры, проявляющие сочувствие к своим сотрудникам, обычно имеют более прочный круг безопасности. С чутким лидером рабочая среда становится более приятной, и люди готовы усерднее работать для компании, в которой они чувствуют себя в безопасности.

Сьюзан Фентон: Самый большой вывод, который я услышал во время обсуждения в группе, заключается в том, что сотрудники хотят, чтобы их руководство не держало секреты от сотрудников и руководило своими сотрудниками, а не просто управляло ими. Мы все можем быть лидерами в нашей компании, независимо от нашего статуса. Если сотрудники не стесняются реализовывать идеи без микроменеджмента, сотрудники работают лучше и становятся счастливыми сотрудниками.

Токсичная среда влияет на наше благополучие. Стресс вызывает повышение уровня кортизола, что вызывает проблемы с желудком, боли и боли. Работа в безопасной среде высвобождает эндорфины, которые способствуют радости и гармонии.

Бетани Грэйб: Моим самым большим выводом из книги была сила сочувствия. Способность осознавать чувства окружающих очень важна, особенно для лидера. Мне кажется удивительным, что сочувствие становится все более мощной силой на рабочем месте, где в прошлом оно могло считаться слабостью. Все люди нуждаются в заботе, и я рад, что лидеры это признают.

Эшли Хант: Вы всегда много слышите о корпоративной культуре и о том, как она делает место «хорошим местом для работы», но после прочтения этой книги я понимаю, что корпоративная культура не просто делает где-то хорошее или интересное место для работы, она также может означать разница между успешным бизнесом и неудачным бизнесом. Хорошая корпоративная культура означает, что сотрудники счастливы, чувствуют, что их ценят, и чувствуют, что их работа ценится. Когда сотрудники чувствуют, что их работа ценится, они берут на себя больше ответственности за свою работу. Больше ответственности за работу приведет к более качественной работе, и это победа для компании. Что я узнал из свидетельств и историй Лидеры едят в последнюю очередь в том, что одна из, если не самая важная часть корпоративной культуры - это обеспечение того, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя не только ценными, но и в безопасности. «Круг безопасности», упомянутый в книге, означает, что, когда сотрудники могут доверять друг другу, своим менеджерам и руководителям компании, они могут чувствовать себя более комфортно в своей рабочей среде, что, конечно, может означать, что сотрудники готовы рисковать и задавать вопросы и, следовательно, производить более качественную работу. Так часто вы думаете о хорошей корпоративной культуре, означающей веселое времяпрепровождение и более счастливых сотрудников, но не всегда думаете о прямых выгодах, которые она может иметь для общественной репутации компании.

Дэн Ледерман: Мой ключевой вывод из Лидеры едят в последнюю очередь заключается в том, что руководители хотят, чтобы сотрудники хотели приходить на работу, потому что они ценят компанию, своих коллег и руководителей. Как руководитель, мы должны убедиться, что наши сотрудники чувствуют себя членами команды, и эта команда удовлетворяет внутренние потребности сотрудников в защите от внешних опасностей.

Есть ли книга, которую вы порекомендовали бы в книжный клуб? Оставьте свои предложения ниже!