Как эффективно перейти от кампании к управлению

Автор ls2group

Проведя несколько месяцев подряд, пожимая руки, целуя младенцев, собирая деньги и давая обещания, многие новоизбранные должностные лица официально приняли свои новые роли. Скорее всего, у них в голове сейчас гудят следующие два слова: «Что дальше?» Эффективное создание имиджа для широкой публики - это первая ступенька к успеху, но еще одна задача - полностью реализовать те самые обещания, которые предлагает кандидат. Как администрация или избранный представитель эффективно решает эту проблему? Во многом этот успех является результатом работы, проделанной на переходном этапе и в начале семестра.

Многие из членов команды LS2group принимали участие во многих кампаниях и занимали должности в официальных офисах. Мы собрали некоторые уроки, извлеченные при переходе от кампании к обслуживанию. Эти стратегии не только эффективны для государственных служащих, но и могут быть невероятно полезными для компаний и организаций.

Поиск подходящих людей

О поиске талантливой команды легче сказать, чем сделать. Например, некоторые люди могут обладать чрезмерным талантом во время предвыборной кампании, но не имеют ни малейшего представления о том, как выполнять руководящую работу (и наоборот). Использование сильных сторон переходных товарищей по команде и поддержание нужного количества талантливых людей имеют решающее значение для плавного перехода. Вообще говоря, лучшее правило для работы - это Правило Джеффа Безоса: если команде нужно заказать более двух пицц во время ночных стратегических встреч, это означает, что на кухне слишком много поваров и требуется консолидация. Знание того, когда у вас есть не только лучшие люди, но и нужное количество людей, имеет большое значение для обеспечения будущего успеха. Все это актуально и в деловом мире.

Установление реалистичных приоритетов

Признание того факта, что не все, о чем идет речь, будет реализовано немедленно, помогает сохранить здравый рассудок. На каждой платформе одни политики более достижимы, чем другие. То же самое касается любой компании, стремящейся повысить свою производительность. Знание того, какие проблемы можно решить быстро и эффективно, а какие потребуют больше времени, необходимо для демонстрации широкой публике, что они знают, как добиться результатов. Составление повестки дня, отражающей эти знания, помогает каждому члену понять видение администрации и позволяет им сразу приступить к работе после дня инаугурации. Чрезмерные обещания на этапе перехода или предложения клиента могут снизить моральный дух, когда не удается достичь положительных результатов, создать чрезмерный стресс, ведущий к более высокой текучести кадров, и привести к снижению рейтинга одобрения со стороны широкой общественности, если у них сложится впечатление, что они выбрали некомпетентную группу люди, или в случае бизнеса, думают, что продают несуществующие продукты / услуги.

Обеспечение эффективной коммуникации между отделами

Члены центрального руководства в компании или политической переходной команде могут хорошо знать и понимать свои цели, но если члены различных отделов останутся в неведении, их повестка дня будет запутанной и труднодостижимой. Хорошая команда по переходу постоянно встречается с потенциальными предложениями и учитывает их интересы. Лучшие команды руководителей знают, когда вести, а когда слушать. Если эффективные лидеры хотят, чтобы их филиалы и отделы выполняли их приказы наилучшим образом, им необходимо знать, что их опасения понятны, чтобы они могли действовать таким образом, чтобы приносить пользу каждой участвующей стороне, а не только администрации. или конкретный отдел. Каждая ветвь правительства и каждый бизнес работают по-своему, поэтому очень важно на раннем этапе выработать различные стили руководства, которые находят отклик у разных людей.

Превосходство этих трех стратегий отделяет хороших лидеров от великих и должно быть первой мыслью, которая приходит в голову, когда вы думаете: «Что дальше?». Когда администрация на переходном этапе находит нужных людей с должным опытом, устанавливает реалистичные приоритеты для достижения и эффективно общается, чтобы все были на одной волне, это имеет большое значение.