Ставить отношения на их место

Автор ls2group

В большинстве сфер нашей жизни правила взаимоотношений довольно ясны. Будь то родитель, лучший друг или второй человек, мы, кажется, по своей сути понимаем, что можно и чего нельзя делать в наших межличностных взаимодействиях.

Однако на рабочем месте все может быть немного сложнее. Какой бы ни была офисная культура, всегда существует иерархия власти. Практически каждый подчиняется кому-то другому, создавая сложную систему начальства и подчиненных. Однако в большинстве компаний руководители и члены команд объединяют усилия на ежедневной основе. В то время как среда совместной работы, подобная этой, обычно дает отличную работу, может быть трудно найти удобную золотую середину в отношениях подчиненный-руководитель. Если отношения слишком случайные и дружеские, неизбежно возникнут проблемы, когда начальству потребуется обладать властью. В таких случаях получатели, скорее всего, будут в лучшем случае сбиты с толку, а в худшем - преданы. На другом конце спектра руководители, которые принимают Макиавеллистский Подход к служебным отношениям имеет тенденцию приносить в жертву инициативу сотрудников и вовлеченность в погоне за соблюдением нормативных требований.

Безусловно, цель любого хорошего менеджера - найти ту золотую середину, где подчиненные чувствуют, что их ценят, ценят и что они являются частью команды. Когда это будет достигнуто, ваша команда останется мотивированной, сфокусированной и эффективной.

В LS2group у нас есть успешная программа стажировок. Благодаря разнообразию наших клиентских услуг, мы можем предоставить студентам колледжей уникальные возможности для приобретения опыта в выбранных ими областях. В то же время, поскольку некоторые из наших стажеров в конечном итоге становятся постоянными членами команды, мы очень ценим таланты, которые эти молодые профессионалы привносят в свои ряды. Таким образом, очень важно найти идеальный баланс в отношениях между начальником и подчиненным.

Вот три правила, которые мы используем для налаживания позитивных отношений с нашими стажерами.

1. Проверяйте почаще, но поощряйте автономию

По сути, стажеры - это рыба из воды. Таким образом, важно правильно их тренировать и ежедневно уделять время общению. Регулярные неформальные встречи дадут стажерам возможность задать вопросы и высказать свои опасения. В то же время эти юноши и девушки, вероятно, являются одними из лучших в учебе в колледже. Они привыкли преуспевать в своей учебной работе и добиваться поставленных целей. Поэтому важно дать им шанс найти свой путь и найти путь к успеху в этой новой среде.

2. Продвигать инициативу

В LS2group мы руководствуемся принципом превосходить ожидания клиентов. Это означает, что мы всегда в поиске новых идей. Мы ценим проницательность и свежие взгляды наших стажеров. Таким образом, мы упорно работаем, чтобы завоевать доверие этих новых участников к нашим командам. Мы хотим, чтобы они чувствовали себя комфортно, делясь своими знаниями даже с самыми опытными ветеранами. Точно так же мы не просто на словах поддерживаем идею получения альтернативных идей. Мы взращиваем хорошие идеи и отдаем должное там, где это необходимо.

3. Руководство, а не управление

Хотя это может быть клише, мы признаем ценность подавать личный пример. Наши стажеры смотрят на нас как на образцы профессиональной одежды, уместного подшучивания над кулером, трудовой этики и всего остального. Мы моделируем профессиональное поведение, чтобы наши стажеры и новые члены команды понимали офисные нормы и лучшие способы вписаться в свою новую команду.

Правила личных отношений не всегда могут быть применены к взаимодействиям начальников и подчиненных. Если вы потратите время на понимание динамики офисных отношений, это во многом поможет культивировать культуру взаимного уважения между всеми уровнями иерархии власти. Для получения дополнительной информации о LS2group и нашей программе стажировок, пожалуйста, свяжитесь с нами. [email protected].