Como fazer uma transição eficiente de campanha para governar

Escrito por ls2group

Depois de passar meses apertando mãos, beijando bebês, arrecadando dinheiro e fazendo promessas, muitos funcionários recém-eleitos foram oficialmente empossados em seus novos papéis. Eles provavelmente agora têm as seguintes duas palavras zumbindo em suas cabeças: "o que vem a seguir?" A construção eficaz de uma imagem para o público em geral serve como o primeiro trampolim para o sucesso, mas é outro desafio implementar as próprias promessas que um candidato propõe. Como um governo ou representante eleito supera esse problema de forma eficaz? Muito desse sucesso decorre do trabalho realizado na fase de transição e no início de um mandato.

Muitos dos membros da equipe do LS2group participaram de muitas campanhas e assumiram cargos em escritórios oficiais. Reunimos algumas lições aprendidas durante a transição da campanha para a veiculação. Essas estratégias não são apenas eficazes para os titulares de cargos públicos, mas também podem ser estratégias incrivelmente benéficas para as empresas e organizações implementarem.

Encontrar as pessoas certas

A busca por uma equipe talentosa pode ser muito mais fácil falar do que fazer. Por exemplo, alguns indivíduos podem possuir quantidades excessivas de talento durante a campanha, mas não têm a menor idéia de como realizar o trabalho de governança (e vice-versa). Jogar com os pontos fortes de companheiros de equipe em transição e manter o número certo de indivíduos talentosos é crucial para uma recuperação tranquila. De um modo geral, a melhor regra para operar é a Regra de Jeff Bezos: se uma equipe precisa pedir mais de duas pizzas durante suas reuniões estratégicas noturnas, isso significa que há muitos cozinheiros na cozinha e é necessária uma consolidação. Saber quando você possui não apenas as melhores pessoas no local, mas também a quantidade certa de pessoas envolvidas ajuda muito a garantir o sucesso futuro. Tudo isso soa verdadeiro no mundo dos negócios também.

Definindo prioridades realistas

Reconhecer o fato de que nem todas as campanhas serão implementadas imediatamente ajuda a manter a sanidade de todos. Em todas as plataformas, algumas políticas são mais viáveis do que outras. O mesmo vale para qualquer empresa que busca aumentar sua produtividade. Saber quais problemas podem ser resolvidos de forma rápida e eficiente e quais levarão mais tempo é fundamental para mostrar ao público em geral que eles sabem como obter resultados. Definir uma agenda que reflita esse conhecimento ajuda todos os membros a entender a visão da administração e permite que eles tenham um bom desempenho após a inauguração. Prometer exageradamente na fase de transição ou proposta do cliente pode diminuir o moral quando os resultados positivos não surgem, criar estresse indevido que leva a taxas de rotatividade mais altas e levar a índices de aprovação mais baixos do público em geral, se ficarem com a impressão de que elegeram um grupo incompetente de as pessoas, ou no caso de um negócio, pensam que vendem produtos / serviços extintos.

Garantindo uma comunicação eficaz entre os departamentos

Os membros da liderança central de uma empresa ou equipe de transição política podem conhecer e compreender bem seus objetivos, mas se os membros dos vários departamentos ficarem no escuro, sua agenda ficará confusa e difícil de alcançar. Uma boa equipe de transição se reúne e atende consistentemente às preocupações de seus vários departamentos em relação a propostas potenciais. As melhores equipes de liderança sabem quando liderar e quando ouvir. Se os líderes eficazes desejam que seus respectivos ramos e departamentos sigam suas ordens da melhor maneira possível, eles precisam saber que suas preocupações são compreendidas para que possam operar de uma forma que beneficie todas as partes envolvidas, ao contrário do que acontece estritamente com a administração ou departamento específico. Cada ramo do governo e cada empresa opera de forma diferente, por isso é imperativo estabelecer desde o início os vários estilos de liderança que ressoam com várias pessoas.

Ir acima e além com essas três estratégias separa os bons líderes dos grandes, e deve ser o primeiro pensamento que vem à mente quando se pensa "o que vem a seguir". Quando uma administração na fase de transição encontra as pessoas certas com os conhecimentos adequados, define prioridades realistas a serem alcançadas e se comunica de maneira eficaz, de modo que todos estejam na mesma página, isso faz uma grande diferença.