LS2group Book Club - Takeaways from Leaders Eat Last

Escrito por ls2group

O clube do livro do LS2group finalizou seu primeiro livro, Líderes comem por último. O grupo se reuniu para uma discussão para falar sobre os principais tópicos cobertos e as ideias apresentadas que ficaram com eles. Depois de ler e refletir sobre o livro, aqui estão algumas das principais lições do grupo.

Maggie Meyer: Empatia: Líderes que demonstram empatia por seus funcionários tendem a ter um círculo de segurança mais forte. Com um líder empático, o ambiente de trabalho é mais agradável e as pessoas estão dispostas a trabalhar mais por uma empresa na qual se sentem seguras.

Susan Fenton: A maior lição que ouvi durante a discussão do grupo é que os funcionários querem que sua liderança não guarde segredos dos funcionários e conduza seus funcionários, não apenas os gerencie. Todos nós podemos ser líderes em nossa empresa, não importa qual seja nosso status. Se os funcionários se sentirem livres para implementar ideias sem microgerenciamento, eles terão um desempenho melhor e serão funcionários felizes.

Ambientes tóxicos afetam nosso bem-estar. O estresse faz com que o cortisol suba, o que causa problemas de estômago e dores. Trabalhar em um ambiente seguro libera endorfinas que promovem alegria e harmonia.

Bethany Grabe: Minha maior lição do livro foi o poder da empatia. Ter a capacidade de estar ciente dos sentimentos das pessoas ao seu redor é importante, especialmente como líder. Acho fascinante que a empatia esteja se tornando cada vez mais uma força poderosa no local de trabalho, onde no passado pode ter sido considerada uma fraqueza. Todos os seres humanos precisam de cuidados, e fico feliz que os líderes estejam reconhecendo isso.

Ashley Hunt: Você sempre ouve muito sobre a cultura da empresa e como ela faz de algum lugar um 'bom lugar para trabalhar', mas depois de ler este livro, percebi que a cultura da empresa não apenas torna um lugar bom ou divertido para trabalhar, mas também pode significar a diferença entre um negócio bem-sucedido e um negócio malsucedido. Uma boa cultura empresarial significa que os funcionários estão felizes, se sentem valorizados e sentem que seu trabalho é valorizado. Quando os funcionários sentem que seu trabalho é valorizado, eles assumem mais responsabilidade por seu trabalho. Mais propriedade no trabalho resultará em um trabalho de melhor qualidade e isso é uma vitória para a empresa. O que aprendi com testemunhos e histórias de Líderes comem por último é que uma das, senão a mais importante parte da cultura da empresa é garantir que seus funcionários se sintam não apenas valorizados, mas também seguros. O "círculo de segurança" que é referenciado no livro significa que quando os funcionários podem confiar uns nos outros, em seus gerentes e nos líderes de uma empresa, eles podem se sentir mais confortáveis em seu ambiente de trabalho, o que, é claro, pode significar que os funcionários estão dispostos assumir riscos e fazer perguntas, e, portanto, propensos a produzir um trabalho de maior qualidade. Com frequência, você pensa em uma boa cultura empresarial, significando diversão e funcionários mais felizes, mas nem sempre pensa nos benefícios diretos que isso pode ter para a reputação pública de uma empresa.

Dan Lederman: Minha lição principal de Líderes comem por último é que os líderes desejam que os funcionários trabalhem porque valorizam a empresa e seus colegas e gerentes. Como líderes, precisamos garantir que nossos funcionários sintam que pertencem a uma equipe e que essa equipe atenda às necessidades internas dos funcionários de segurança contra perigos externos.

Existe algum livro que você recomendaria para o clube do livro? Forneça suas sugestões abaixo!