Attirer les talents du millénaire

Écrit par ls2group

Les millennials sont désormais les la plus grande génération dans la main-d'œuvre américaine. Alors que l'âge moyen de la main-d'œuvre continue de baisser, les employeurs doivent garder à l'esprit les exigences des millennials pour attirer les talents. Ils ne sont pas des pointeurs d'horloge traditionnels et attendent beaucoup plus d'un travail qu'un simple chèque de paie. Inhérent à la génération est un sens de l'entrepreneuriat, un penchant pour les liens communautaires et un désir de croissance personnelle.

Gallup rapporte que les millennials sont trois fois plus susceptibles de trouver un emploi, et 60 pour cent des millennials se disent toujours ouverts à de nouvelles opportunités d'emploi. Ils valorisent l'authenticité et la responsabilité de l'entreprise par rapport aux chèques de paie et aux avantages du bureau. Surtout, les milléniaux recherchent une entreprise qui investira dans leur croissance personnelle. L'épanouissement personnel repose davantage sur l'acquisition de compétences que sur des promesses de promotions et d'augmentations de salaire. Ils veulent avoir l'impression d'avoir un impact positif sur l'entreprise et de faire du bien dans la communauté.  ForbesLe conseil aux entreprises qui souhaitent accéder à la main-d'œuvre du millénaire est de jouer le rôle de l'entreprise dans la durabilité environnementale, les dons de charité, la sensibilisation de la communauté, d'offrir de nombreuses opportunités de formation et des commentaires fréquents, et de fournir des congés bénévoles rémunérés.

La moitié des millennials quitter un emploi pour des raisons de santé mentale. À mesure que la santé mentale est déstigmatisée, les milléniaux sont plus ouverts à discuter de leurs difficultés personnelles et à demander la santé mentale dans le cadre des prestations d'assurance. Selon le Alliance nationale sur la maladie mentale, (NAMI), les milléniaux ont des taux plus élevés de maladie mentale correspondant à l'augmentation du perfectionnisme et des attentes élevées de leur génération. Des études sur cette génération montrent des taux plus élevés de dépression, d'anxiété et même d'idées suicidaires. NAMI fait le lien entre les désirs intenses des millennials de s'améliorer et de s'améliorer, ainsi que leur communauté, et le stress accablant dû à l'aspiration à de hauts niveaux de réussite.

Grandir dans un monde d'actualités et de médias sociaux 24 heures sur 24 a changé la façon dont les millennials pensent et travaillent. Ils ne se déconnectent jamais et évaluent constamment les micro-détails de leur monde perçu. Pour eux, la vie est un équilibre entre le temps, l'argent et le bonheur. À la recherche de l'équilibre travail-vie, les millennials ne recherchent pas un emploi de 9 à 5 ans. Ils recherchent un poste flexible, basé sur des projets, qui leur laisse du temps pour la famille, les amis et une détente rarement atteinte. En fin de compte, ils demanderont si ce travail les rend heureux. Si ce n'est pas le cas, ils sont convaincus qu'ils peuvent trouver le bonheur ailleurs.

Fraîchement sorti de l'université et nouveau dans LS2group, je partage des ambitions similaires avec mes collègues du millénaire. Commencer une nouvelle carrière et entrer dans un nouveau bureau est un défi, mais chez LS2group, la transition a été facile. Je suis en relation avec le personnel des millennials très motivés qui souhaitent faire partie de quelque chose de plus grand qu'un simple travail. LS2group a été en mesure de m'offrir des défis passionnants, et j'apprécie le temps et les efforts que la direction investit pour trouver les bonnes équipes pour les bons projets en fonction des forces individuelles et des besoins des clients. Embrasser le potentiel de la génération Y a conduit LS2group à être reconnu comme la meilleure entreprise pour les jeunes professionnels par le Dossier commercial et la capacité d'attirer de nouveaux talents de la génération Y.