Comment passer efficacement de la campagne à la gouvernance

Écrit par ls2group

Après avoir passé des mois à serrer la main, à embrasser des bébés, à collecter des fonds et à faire des promesses, de nombreux nouveaux élus ont officiellement prêté serment dans leurs nouveaux rôles. Ils ont probablement maintenant les deux mots suivants qui bourdonnent dans leur tête : « et ensuite ? » Construire efficacement une image auprès du grand public est le premier tremplin vers le succès, mais c'est un tout autre défi que de mettre en œuvre les promesses mêmes qu'un candidat propose. Comment une administration ou un élu résout-il efficacement ce problème ? Une grande partie de ce succès découle du travail accompli pendant la phase de transition et le début d'un mandat.

De nombreux membres de l'équipe de LS2group ont participé à de nombreuses campagnes et ont occupé des postes dans des bureaux officiels. Nous avons rassemblé quelques leçons apprises lors de la transition de la campagne au service. Ces stratégies ne sont pas seulement efficaces pour les titulaires de charge publique, mais peuvent également être des stratégies incroyablement bénéfiques à mettre en œuvre pour les entreprises et les organisations.

Trouver les bonnes personnes

La recherche d'une équipe talentueuse peut être beaucoup plus facile à dire qu'à faire. Par exemple, certaines personnes pourraient posséder des quantités démesurées de talent sur la campagne électorale, mais n'ont pas le moindre indice sur la façon de faire le travail de gouvernance (et vice versa). Exploiter les forces des coéquipiers de transition et maintenir le bon nombre d'individus talentueux sont essentiels pour un redressement en douceur. D'une manière générale, la meilleure règle pour opérer est la La règle de Jeff Bezos: si une équipe a besoin de commander plus de deux pizzas lors de leurs réunions stratégiques de fin de soirée, cela signifie qu'il y a trop de cuisiniers dans la cuisine et qu'une consolidation est nécessaire. Savoir quand vous possédez non seulement les meilleures personnes en place, mais aussi le bon nombre de personnes impliquées contribue grandement à assurer le succès futur. Tout cela sonne également vrai dans le monde des affaires.

Définir des priorités réalistes

Reconnaître le fait que tout ce qui a fait l'objet d'une campagne ne sera pas mis en œuvre immédiatement aide à garder la santé mentale de chacun. Dans chaque plate-forme, certaines politiques sont plus réalisables que d'autres. Il en va de même pour toute entreprise cherchant à augmenter sa productivité. Savoir quels problèmes peuvent être résolus rapidement et efficacement et lesquels prendront plus de temps est impératif pour montrer au grand public qu'ils savent comment obtenir des résultats. L'établissement d'un ordre du jour qui reflète ces connaissances aide chaque membre à comprendre la vision de l'administration et leur permet de se mettre en route après le jour de l'inauguration. Des promesses excessives au cours de la phase de transition ou de proposition du client peuvent abaisser le moral lorsque des résultats positifs n'apparaissent pas, créer un stress excessif entraînant des taux de rotation plus élevés et entraîner une baisse des notes d'approbation du grand public s'il a l'impression qu'il a élu un groupe d'incompétents. les gens, ou dans le cas d'une entreprise, pensent qu'ils vendent des produits/services obsolètes.

Assurer une communication efficace entre les ministères

Les membres de la direction centrale au sein d'une entreprise ou d'une équipe de transition politique peuvent bien connaître et comprendre leurs objectifs, mais si les membres des différents départements sont laissés dans l'ignorance, leur programme deviendra confus et difficile à réaliser. Une bonne équipe de transition rencontre systématiquement et tient compte des préoccupations de leurs différents départements en ce qui concerne les propositions potentielles. Les meilleures équipes de direction savent quand diriger et quand écouter. Si les dirigeants efficaces veulent que leurs branches et départements respectifs donnent suite à leurs ordres de la meilleure façon possible, ils doivent savoir que leurs préoccupations sont comprises afin qu'ils puissent fonctionner d'une manière qui profite à toutes les parties impliquées, par opposition à strictement l'administration ou département spécifique. Chaque branche du gouvernement et chaque entreprise fonctionne différemment, il est donc impératif d'établir dès le début les différents styles de leadership qui résonnent avec différentes personnes.

Aller au-delà de ces trois stratégies sépare les bons leaders des grands et devrait être les premières pensées qui vous viennent à l'esprit lorsque vous pensez à « la suite ». Lorsqu'une administration en phase de transition trouve les bonnes personnes avec l'expertise appropriée, définit des priorités réalistes à atteindre et communique efficacement, afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde, cela fait une grande différence.