Club de lectura de LS2group: conclusiones de los líderes comen al final

Escrito por ls2group

El club de lectura de LS2group concluyó su primer libro, Los líderes comen al final. El grupo se reunió para una discusión para hablar sobre los temas clave cubiertos y las ideas presentadas que se quedaron con ellos. Después de leer y reflexionar sobre el libro, estas son algunas de las principales conclusiones del grupo.

Maggie Meyer: Empatía: los líderes que son empáticos con sus empleados tienden a tener un círculo de seguridad más fuerte. Con un líder empático, el ambiente de trabajo es más agradable y las personas están dispuestas a trabajar más duro para una empresa en la que se sienten seguras.

Susan Fenton: La conclusión más importante que escuché durante la discusión del grupo es que los empleados quieren que su liderazgo no les guarde secretos a los empleados y los dirija, no solo los administre. Todos podemos ser líderes en nuestra empresa sin importar nuestro estado. Si los empleados se sienten libres para implementar ideas sin microgestión, los empleados se desempeñan mejor y son empleados felices.

Los entornos tóxicos afectan nuestro bienestar. El estrés hace que el cortisol aumente, lo que causa problemas con el estómago, dolores y molestias. Trabajar en un ambiente seguro libera endorfinas que promueven la alegría y la armonía.

Bethany Grabe: Mi mayor conclusión del libro fue el poder de la empatía. Tener la capacidad de ser consciente de los sentimientos de quienes lo rodean es importante, especialmente como líder. Me parece fascinante que la empatía se esté convirtiendo en una fuerza cada vez más poderosa en el lugar de trabajo, donde en el pasado pudo haber sido considerada una debilidad. Todos los seres humanos necesitan ser cuidados y me alegra que los líderes lo reconozcan.

Ashley Hunt: Siempre escuchas mucho sobre la cultura de la empresa y cómo hace que un lugar sea un 'buen lugar para trabajar', pero después de leer este libro me doy cuenta de que la cultura de la empresa no solo hace que un lugar sea un lugar bueno o divertido para trabajar, también puede significar la diferencia entre un negocio exitoso y un negocio fallido. Una buena cultura empresarial significa que los empleados están felices, se sienten valorados y sienten que su trabajo es valorado. Cuando los empleados sienten que su trabajo es valorado, se apropian más de su trabajo. Una mayor propiedad en el trabajo dará como resultado un trabajo de mejor calidad y eso es una ventaja para la empresa. Lo que aprendí de los testimonios e historias de Los líderes comen al final es que una de las partes, si no la más importante, de la cultura de la empresa es garantizar que sus empleados no solo se sientan valorados, sino también seguros. El "círculo de seguridad" al que se hace referencia en el libro significa que cuando los empleados pueden confiar entre sí, en sus gerentes y en los líderes de una empresa, pueden sentirse más cómodos en su entorno de trabajo, lo que, por supuesto, puede significar que los empleados están dispuestos tomar riesgos y hacer preguntas y, por lo tanto, es probable que produzca una mejor calidad de trabajo. Muy a menudo, piensa en una buena cultura empresarial que significa un momento divertido y empleados más felices, pero no siempre piensa en los beneficios directos que puede tener para la reputación pública de una empresa.

Dan Lederman: Mi clave para llevar de Los líderes comen al final es que los líderes quieren que los empleados quieran venir a trabajar porque valoran la empresa y sus compañeros de trabajo y gerentes. Como líder, debemos asegurarnos de que nuestros empleados sientan que pertenecen a un equipo y que ese equipo satisface las necesidades internas de seguridad de los empleados frente a peligros externos.

¿Hay algún libro que recomendaría para el club de lectura? ¡Proporcione sus sugerencias a continuación!