Wie man effizient von der Kampagne zur Regierung übergeht

Geschrieben von ls2group

Nachdem sie Monate damit verbracht haben, Hände zu schütteln, Babys zu küssen, Geld zu sammeln und Versprechungen zu machen, wurden viele neu gewählte Beamte offiziell in ihre neuen Rollen vereidigt. Wahrscheinlich schwirren ihnen jetzt die beiden folgenden Wörter im Kopf herum: „Was kommt als nächstes?“ Der effektive Aufbau eines Images in der breiten Öffentlichkeit ist das erste Sprungbrett zum Erfolg, aber es ist eine weitere Herausforderung, die Versprechen eines Kandidaten vollständig umzusetzen. Wie löst eine Verwaltung oder ein gewählter Vertreter dieses Problem effektiv? Ein Großteil dieses Erfolges ist auf die Arbeit in der Übergangsphase und zu Beginn eines Semesters zurückzuführen.

Viele Teammitglieder von LS2group haben an vielen Kampagnen teilgenommen und Positionen in offiziellen Büros übernommen. Wir haben einige Erfahrungen gesammelt, die wir beim Übergang von der Kampagne zur Bereitstellung gesammelt haben. Diese Strategien sind nicht nur für die Inhaber öffentlicher Ämter effektiv, sondern können auch für Unternehmen und Organisationen unglaublich vorteilhafte Strategien bei der Umsetzung sein.

Die richtigen Leute finden

Die Suche nach einem talentierten Team ist leichter gesagt als getan. Zum Beispiel könnten einige Personen im Wahlkampf über übermäßige Talente verfügen, aber nicht die geringste Ahnung haben, wie man Regierungsarbeit erledigen kann (und umgekehrt). Für einen reibungslosen Turnaround ist es von entscheidender Bedeutung, die Stärken der Übergangsteamkollegen auszuspielen und die richtige Anzahl talentierter Einzelpersonen zu halten. Im Allgemeinen ist die beste Regel für den Betrieb die Jeff Bezos-Regel: Wenn ein Team während seiner strategischen Late-Night-Meetings mehr als zwei Pizzen bestellen muss, bedeutet dies, dass zu viele Köche in der Küche sind und eine Konsolidierung erforderlich ist. Zu wissen, wann Sie nicht nur über die besten Mitarbeiter verfügen, sondern auch über die richtige Anzahl von Personen, die involviert sind, trägt wesentlich zur Sicherung des zukünftigen Erfolgs bei. All dies trifft auch in der Geschäftswelt zu.

Realistische Prioritäten setzen

Die Tatsache anzuerkennen, dass nicht alles, wofür die Kampagne beworben wurde, sofort umgesetzt wird, hilft dabei, den Verstand aller zu bewahren. Auf jeder Plattform sind einige Richtlinien leichter erreichbar als andere. Das gleiche gilt für jedes Unternehmen, das seine Produktivität steigern möchte. Zu wissen, welche Probleme schnell und effizient gelöst werden können und welche mehr Zeit benötigen, ist unerlässlich, um der Öffentlichkeit zu zeigen, dass sie weiß, wie man Ergebnisse erzielt. Die Aufstellung einer Agenda, die dieses Wissen widerspiegelt, hilft jedem Mitglied, die Vision der Verwaltung zu verstehen, und ermöglicht es ihnen, nach dem Amtseinführungstag durchstarten zu können. Übermäßiges Versprechen in der Übergangs- oder Kundenantragsphase kann die Arbeitsmoral senken, wenn keine positiven Ergebnisse erzielt werden, übermäßigen Stress erzeugen, der zu höheren Fluktuationsraten führt, und zu niedrigeren Zustimmungsraten in der Öffentlichkeit führen, wenn sie den Eindruck haben, dass sie eine inkompetente Gruppe von gewählt haben Menschen oder im Falle eines Unternehmens denken, dass sie nicht mehr funktionierende Produkte/Dienstleistungen verkaufen.

Sicherstellung einer effektiven Kommunikation zwischen den Abteilungen

Die Mitglieder der zentralen Führung eines Unternehmens oder eines politischen Übergangsteams kennen und verstehen vielleicht ihre Ziele gut, aber wenn Mitglieder der verschiedenen Abteilungen im Dunkeln tappen, wird ihre Agenda durcheinander und schwer zu erreichen. Ein gutes Transition-Team geht konsequent auf die Anliegen der verschiedenen Abteilungen in Bezug auf mögliche Vorschläge ein und berücksichtigt diese. Die besten Führungsteams wissen, wann sie führen und wann sie zuhören müssen. Wenn effektive Führungskräfte wollen, dass ihre jeweiligen Zweige und Abteilungen ihre Anweisungen bestmöglich befolgen, müssen sie wissen, dass ihre Anliegen verstanden werden, damit sie so arbeiten können, dass alle Beteiligten und nicht nur die Verwaltung davon profitieren oder eine bestimmte Abteilung. Jeder Regierungszweig und jedes Unternehmen arbeitet anders, daher ist es unerlässlich, frühzeitig die verschiedenen Führungsstile zu etablieren, die bei verschiedenen Menschen Anklang finden.

Mit diesen drei Strategien weiter zu gehen, trennt die guten von den Großen und sollte die ersten Gedanken sein, die einem in den Sinn kommen, wenn man denkt, „was kommt als nächstes“. Wenn eine Verwaltung in der Übergangsphase die richtigen Leute mit entsprechendem Fachwissen findet, realistische Prioritäten setzt und effektiv kommuniziert, damit alle auf dem gleichen Stand sind, macht das einen großen Unterschied.