LS2group Book Club – Takeaways von Leaders Eat Last

Geschrieben von ls2group

Der Buchclub der LS2group hat sein erstes Buch Führungskräfte essen zuletzt. Die Gruppe schloss sich zu einer Diskussion zusammen, um die wichtigsten behandelten Themen und Ideen zu besprechen, die bei ihnen haften blieben. Nach dem Lesen und Nachdenken über das Buch sind hier einige der wichtigsten Erkenntnisse der Gruppe.

Maggie Meyer: Empathie: Führungskräfte, die empathisch gegenüber ihren Mitarbeitern sind, neigen dazu, einen stärkeren Sicherheitskreis zu haben. Mit einer empathischen Führungskraft ist das Arbeitsumfeld angenehmer und die Mitarbeiter sind bereit, härter für ein Unternehmen zu arbeiten, in dem sie sich sicher fühlen.

Susan Fenton: Die größte Erkenntnis, die ich während der Gruppendiskussion gehört habe, ist, dass Mitarbeiter möchten, dass ihre Führung keine Geheimnisse vor den Mitarbeitern hat und ihre Mitarbeiter führt und nicht nur führt. Wir alle können in unserem Unternehmen führend sein, unabhängig von unserem Status. Wenn sich Mitarbeiter frei fühlen, Ideen ohne Mikromanagement umzusetzen, leisten Mitarbeiter mehr und sind zufriedene Mitarbeiter.

Giftige Umgebungen beeinträchtigen unser Wohlbefinden. Stress führt zu einem Anstieg des Cortisols, was zu Problemen mit Ihrem Magen, Schmerzen und Schmerzen führt. Die Arbeit in einer sicheren Umgebung setzt Endorphine frei, die Freude und Harmonie fördern.

Bethany Grabe: Meine größte Erkenntnis aus dem Buch war die Kraft der Empathie. Die Fähigkeit, sich der Gefühle Ihrer Mitmenschen bewusst zu sein, ist wichtig, insbesondere als Führungskraft. Ich finde es faszinierend, dass Empathie am Arbeitsplatz immer mehr zu einer starken Stärke wird, wo sie in der Vergangenheit vielleicht als Schwäche galt. Alle Menschen müssen versorgt werden, und ich bin froh, dass die Führer dies erkennen.

Ashley Jagd: Man hört immer viel über Unternehmenskultur und wie sie einen „guten Arbeitsplatz“ ausmacht, aber nachdem ich dieses Buch gelesen habe, wird mir klar, dass die Unternehmenskultur nicht nur einen guten oder unterhaltsamen Arbeitsplatz ausmacht, sondern auch bedeuten kann den Unterschied zwischen einem erfolgreichen Geschäft und einem erfolglosen Geschäft. Eine gute Unternehmenskultur bedeutet, dass die Mitarbeiter glücklich sind, sich wertgeschätzt fühlen und dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird, übernehmen sie mehr Eigenverantwortung für ihre Arbeit. Mehr Eigenverantwortung bei der Arbeit führt zu einer besseren Arbeitsqualität und das ist ein Gewinn für ein Unternehmen. Was ich aus Zeugnissen und Geschichten gelernt habe Führungskräfte essen zuletzt ist, dass sich Ihre Mitarbeiter nicht nur wertgeschätzt, sondern auch sicher fühlen, wenn nicht sogar der wichtigste Teil der Unternehmenskultur. Der im Buch erwähnte „Kreislauf der Sicherheit“ bedeutet, dass sich Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld wohler fühlen können, wenn sie sich gegenseitig, ihren Vorgesetzten und den Führungskräften eines Unternehmens vertrauen können, was natürlich bedeuten kann, dass die Mitarbeiter bereit sind Risiken einzugehen und Fragen zu stellen und daher wahrscheinlich eine höhere Arbeitsqualität zu erzielen. Sie denken oft an eine gute Unternehmenskultur, die Spaß und glücklichere Mitarbeiter bedeutet, aber Sie denken nicht immer an die direkten Vorteile, die sie für das Ansehen eines Unternehmens in der Öffentlichkeit haben kann.

Dan Lederman: Mein Schlüssel zum Mitnehmen von Führungskräfte essen zuletzt ist, dass Führungskräfte wollen, dass Mitarbeiter zur Arbeit kommen, weil sie das Unternehmen und ihre Kollegen und Führungskräfte schätzen. Als Führungskraft müssen wir sicherstellen, dass sich unsere Mitarbeiter als Teil eines Teams fühlen und dieses Team das innere Bedürfnis der Mitarbeiter nach Sicherheit vor äußeren Gefahren erfüllt.

Gibt es ein Buch, das Sie dem Buchclub empfehlen würden? Geben Sie unten Ihre Vorschläge ein!