كيفية الانتقال بكفاءة من الحملات إلى الحكم

بقلم ls2group

بعد قضاء أشهر متتالية في المصافحة ، وتقبيل الأطفال ، وجمع الأموال ، وتقديم الوعود ، أدى العديد من المسؤولين المنتخبين حديثًا اليمين رسميًا لأداء أدوارهم الجديدة. من المحتمل أن يكون لديهم الآن الكلمتان التاليتان في رؤوسهم: "ماذا بعد؟" إن بناء صورة فعالة للجمهور العام هو بمثابة نقطة انطلاق أولى للنجاح ، ولكنه تحدٍ آخر تمامًا لتنفيذ الوعود التي يقترحها المرشح. كيف تتغلب إدارة أو ممثل منتخب على هذه القضية بشكل فعال؟ ينبع الكثير من هذا النجاح من العمل المنجز في المرحلة الانتقالية وبداية المصطلح.

كان العديد من أعضاء فريق LS2group جزءًا من العديد من الحملات وتقلدوا مناصب في المكاتب الرسمية. لقد جمعنا بعض الدروس المستفادة عند الانتقال من الحملة إلى الخدمة. هذه الاستراتيجيات ليست فعالة فقط لأصحاب المناصب العامة ، ولكنها يمكن أن تكون استراتيجيات مفيدة بشكل لا يصدق للشركات والمؤسسات لتطبيقها أيضًا.

البحث عن الأشخاص المناسبين

البحث عن فريق موهوب يمكن أن يكون قولًا أسهل بكثير من فعله. على سبيل المثال ، قد يمتلك بعض الأفراد قدرًا هائلاً من المواهب خلال الحملة الانتخابية ، لكنهم يفتقرون إلى أدنى دليل حول كيفية إنجاز العمل الحاكم (والعكس صحيح). يعد اللعب على نقاط القوة لدى زملائه في الفريق الانتقالي ، والحفاظ على العدد المناسب من الأفراد الموهوبين أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق تحول سلس. بشكل عام ، أفضل قاعدة للعمل بها هي حكم جيف بيزوس: إذا احتاج الفريق إلى طلب أكثر من اثنين من البيتزا خلال اجتماعاتهم الإستراتيجية في وقت متأخر من الليل ، فهذا يعني أن هناك عددًا كبيرًا جدًا من الطهاة في المطبخ وهناك حاجة إلى التوحيد. إن معرفة أنك لا تمتلك فقط أفضل الأشخاص الموجودين في المكان المناسب ، ولكن أيضًا العدد المناسب من الأشخاص المعنيين ، يقطع شوطًا طويلاً في ضمان النجاح في المستقبل. كل هذه تبدو صحيحة في عالم الأعمال أيضًا.

تحديد الأولويات الواقعية

الاعتراف بحقيقة أنه لن يتم تنفيذ كل الحملات الدعائية على الفور يساعد في الحفاظ على سلامة الجميع. في كل منصة ، يمكن تحقيق بعض السياسات أكثر من غيرها. الشيء نفسه ينطبق على أي شركة تتطلع إلى زيادة إنتاجيتها. إن معرفة المشكلات التي يمكن حلها بسرعة وكفاءة وأيها سيستغرق وقتًا أطول أمر ضروري لإظهار عامة الناس أنهم يعرفون كيفية الحصول على النتائج. إن وضع جدول أعمال يعكس تلك المعرفة يساعد كل عضو على فهم رؤية الإدارة ويسمح لهم بالوصول إلى الأرض في يوم التنصيب. يمكن أن يؤدي الإفراط في الوعود في المرحلة الانتقالية أو مرحلة اقتراح العميل إلى خفض الروح المعنوية عندما تفشل النتائج الإيجابية في الظهور ، ويخلق ضغوطًا لا داعي لها مما يؤدي إلى معدلات دوران أعلى ، ويؤدي إلى معدلات موافقة أقل من الجمهور العام إذا كان لديهم انطباع بأنهم انتخبوا مجموعة غير كفؤة من الناس ، أو في حالة وجود شركة ، يعتقدون أنهم يبيعون منتجات / خدمات منتهية الصلاحية.

ضمان التواصل الفعال بين الإدارات

قد يعرف أعضاء القيادة المركزية داخل الشركة أو فريق الانتقال السياسي أهدافهم ويفهمونها جيدًا ، ولكن إذا ترك أعضاء الأقسام المختلفة في الظلام ، فإن أجندتهم ستصبح مشوشة ويصعب تحقيقها. يلتقي فريق الانتقال الجيد باستمرار ويهتم بمخاوف إداراتهم المختلفة فيما يتعلق بالمقترحات المحتملة. تعرف أفضل فرق القيادة متى يجب أن تقود ومتى تستمع. إذا أراد القادة الفعالون من فروعهم وإداراتهم متابعة أوامرهم بأفضل طريقة ممكنة ، فإنهم بحاجة إلى معرفة أن مخاوفهم مفهومة حتى يتمكنوا من العمل بطريقة تفيد كل طرف معني ، على عكس الإدارة الصارمة أو قسم معين. يعمل كل فرع من فروع الحكومة وكل شركة بشكل مختلف ، لذلك من الضروري التأسيس مبكرًا لأساليب القيادة المختلفة التي يتردد صداها مع مختلف الأشخاص.

الذهاب إلى أبعد من ذلك مع هذه الاستراتيجيات الثلاث يفصل بين القادة الجيدين والقادة العظماء ، ويجب أن تكون الأفكار الأولى التي تتبادر إلى الذهن عند التفكير ، "ما التالي". عندما تجد إدارة في المرحلة الانتقالية الأشخاص المناسبين ذوي الخبرة المناسبة ، وتضع أولويات واقعية لتحقيقها ، وتتواصل بشكل فعال ، بحيث يكون الجميع على نفس الصفحة ، فإن ذلك يحدث فرقًا كبيرًا.